2021年2月24日 マミーズファミリーへの働き方改革コンサル（第5回）を
おしゃれな本社で実施しました。
社長、本社管理部、運営支援事業部の計12名にお集まりいただき、
まずは、前回から始めた業務の見える化結果のレビューです。
77の業務について、各業務の目的、責任者、アウトプット等を事前に記載いただきました。
保育現場を支える仕事はこんなにあるんだと実感。
業務効率化のポイントは「目的」なんですが、
単なる作業結果ではなく、誰のための作業なのか、その本質を
意識した目的表現にしていっていくと、それに必要な作業が見えてきます。
続いて、
マミーズファミリーの経営ビジョン
「日本一お母さんを元気にして、お子さんを日本一かわいがる日本一ハッピーな保育をする」
を実現するための
それぞれの部の理想を言葉にしてみるワークショップです。
管理部門なので、「信頼」「ハッピー」「知識」というキーワードが飛び交いました。次回コンサルでは、まとまった言葉になりそうです。
最後は問題解決メソッド研修です。
本社管理部は「小口現金の運用方法がうまく伝わらない」問題に
チャレンジしました。
問題解決のコツは、問題を「理想」と「現実」に整理できれば
半分解決したようなものなのですが、これがなかなか難しい。
行き詰まった時は、誰が、何に困っているかという視点で整理してみるとよいです。
今回は、管理部と保育現場の格差問題に行きつきそう。
どうなることやら。ドキドキ。
運営支援事業部は「自分では判断できないことが多い」問題に、
チャレンジしました。
こちらも、いろんな問題が複合的に混ざり合ってますが、いくつかの
「課題」設定までたどり着きました
最後は、見学されていた阿部木工＊の阿部社長（写真中央）から
「社長もスタッフも自分の思っていることをきちんと言うのが大事、
皆さんも働き方改革を自分事として考えてみてください」
とエールをいただきました。
＊阿部木工：2021年1月まつやま働き方改革認定企業に認定
先行する会社が、変わろうとしている会社を応援する
そんな動きが松山で広がっていくと、
松山市は、働き方改革先進都市になっていくのではと感じた1日でした。
（松村）
