まつやま働き方改革推進会議の松村です。
雨の10月24日、岡田印刷に第3回の働き方改革コンサルに伺ってきました。
今回は桑波田社長を始め、8名の役職者にお集まりいただき、
問題解決メソッド研修をみっちり3時間半かけて実施しました。
ワークライフ・コラボの堀田代表も一緒に
最初は、製造チームと営業・管理チームの2つに分かれて
モヤモヤのリストアップから。
製造チームからは、技術レベルの変化や定番の人員不足などが出てきたなかで、
その人しかわからない業務が多い問題にチャレンジすることに。
一方、営業・管理チームは、
納期、売上、利益、給与などモヤモヤがでてきましたが、競争力についての問題に
チャレンジすることに。
事実と解釈の分解にも苦しみながらなんとか課題設定までたどり着きます。
問題解決の課題を設定したら、全員に発表です。
普段の業務中は、忙しくてなかなか取り組めない問題について、整理できたのでは
ないでしょうか。
あとは、課題を実施するのみ！
問題解決メソッド研修の効果は、
問題を整理解決するスキルを身に着けるだけでなく、
日頃、スルーしてきた問題に向き合うこと。
ここで覚悟が決まります。
今回参加いただいたマネジメントの皆様が、今後、
各職場で問題解決メソッドを広めていただき、
結果、問題解決メソッドを使って働き方の改善をすすめていただけることが今から楽しみです。
